Энергичный человек, как никто иной, знает цену времени и денег. Нередко именно первого не хватает для образования другого. Потому организация бизнеса, как никакая другая область жизни, нуждается в оптимальном соотношении этих двух понятий.

Каждый руководитель не раз сталкивался с проблемой неграмотного применения возможностей: как материальных, так и учитывающих время. Естественно, что такое состояние тормозит процесс развития компании, а, значит, и подъем его прибыли.

Основным из возможных методов решения данного вопроса можно видеть японскую философию постоянного роста Кайдзен. По своему смыслу идея «кайдзен» ставит акцент на постоянном совершенствовании процессов производства и управления. Самобытность его проявляется в том, что учение универсально, и с маленькими изменениями имеет место в любой системе жизни от организации работы бригады до подготовки огромной структуры.

Основателем философии считается японский аналитик и консультант в управлении качеством Масааки Имаи. Книга этого автора «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний», едва появившись на прилавках, стала хитом, заставив огромное количество директоров больших и малых предприятий заинтересоваться доселе неизвестным способом управления производством.

Основные понятия идеи менеджмента Кайдзен:

1. Изделия производства/услуги компании обязаны удовлетворять желания клиента.
2. Все существующие проблемы на предприятии открыто признаются и выставляются на рассмотрение.
3. Все движется с небольшого: постоянные преобразования практикуются на всех уровнях и во всех звеньях компании.
4. Культивируются теплые взаимоотношения между работниками и огромная степень вовлеченности каждого в рабочий процесс.
5. Каждому сотруднику делегированы некоторые полномочия.
6. Приветствуется самодисциплина – уважение к самому себе и иным сотрудникам через контроль достойного исполнения поставленной задачи.

Для продолжения и продвижения теории, создался Кайдзен-институт в Азии, который котируется в данное время как Консультационная организация Института Кайдзена. Первейшая его задача – консультация, образовательный процесс для новых сотрудников и сертификация. Все сотрудники организации владеют огромным практическим опытом внедрения системы и основными теоретико-методологическими аспектами этой концепции.

С даты выхода первой книги господина Имаи в 1986 г. прошло немало времени. Однако и на сегодняшний день издания этого гуру азиатского менеджмента надежный спутник многих бизнесменов.